企业的生产经营活动是一个非常系统的工程和组织艺术。策划或设计的优劣直接关系到企业的生存与发展，优良的策划或设计能够有效调节资源分配，使各项功能和机制发挥正常，避免失衡，促使企业朝着最适宜方向发展，实现客户、员工、投资者及社会最大价值。
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管理策划
Management Planning
业务介绍管理策划
- 策划
- 组织
- 智慧管理
- 风险管理
- 企业文化
- 咨询培训
- 管理体系
- 管理系统
- 设计
- 开发
业务说明: 金印咨询在企业或组织的核心管理系统的策划上，不盲从，不局视，纵阅古今中外，经历多年研习、实践、融合与创新，推出思想与实践的最佳组织模式，这些管理模式具有独特的生命力，能有效支持企业或组织的可持续/健康发展！
具体说明：
一、基于生命智慧的管理系统——智慧管理系统
人类生命系统是我们所能认知的最复杂、最精密、最智慧的系统，人类所有的历史和文明都由这个看似娇弱实质又强大无比的生命系统所创造。金印咨询创造性的将生命智慧即人类本体的运行哲学引入到企业或组织的运行管理中，结合企业或组织形态，打造形成具有生命力的智慧管理系统。这个系统不是管理职能的生搬硬套，不是孤立或单独的存在，而是注重于系统或整体的思考，强调各管理职能的逻辑规律与平衡发展，并配置强大的创造能力系统和自愈机制，使企业或组织具备充足的活力和能量，健康和可持续发展！二、基于风险的全面管理系统——风险管理系统
企业或组织在努力实现其社会价值的过程中，必定会遭遇各种各样的问题，这些问题有些似乎无关轻重，有的却事关企业或组织的生与死。这些问题从企业或组织的诞生后就将一直存在，这些即是企业或组织所面临的风险。因此，全面、系统的风险管理策划将有助于企业或组织直面存在的各种风险问题，使企业或组织能够充分、有效的测量和评估，系统的、动态的实现风险控制，保障企业各项活动能够顺利开展！三、企业文化体系诊断与重塑——企业文化设计
企业是人的组织，是一个有生命的组织。一个成功的企业或组织实质上真正存在于员工的头脑和内心当中，所有成员能够认同和共享价值信念，并富有极强的凝聚力。他们的思想、言谈、行动和产品都凝聚着他们的信念与智慧，这就是文化的力量。如何诊断和重塑企业的灵魂或思想，缔造一种适宜的文化环境，是一个企业或组织生存的意义和核心动力。因此，系统的设计企业文化体系意义深远！四、咨询行业的能力培训系统——咨询能力系统
咨询能力培训系统因为前三者的存在而存在。如何有效的帮助企业或组织使其能够通过系统的管理模式促进企业或组织的可持续或健康发展，作为咨询组织来说是毕生的使命与存在的价值。因此，建立系统的咨询能力培训系统是咨询企业或组织必须具备或响应的管理程序。咨询能力系统的运行促使咨询企业或组织能够具备必要的知识和能力，具备足够的智慧，只有如此，才能真正有能力和智慧关心、帮助企业或组织，解决社会的问题！
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咨询培训
Consulting & Training
作为管理咨询组织，咨询并不是目的。咨询的真正目的是帮助企业或组织解决面临的问题，治病不治症，把握企业或组织的内在规律，切实帮助企业或组织成长。培训作为成本相对经济的咨询形式，可以促进思想的集体碰撞和深度参与，提升企业或组织的能力与智慧。
业务介绍咨询培训
- 咨询
- 培训
- 管理咨询
- 实战培训
- 体验式培训
- 定制式培训
- 文化咨询
- 战略咨询
- 策划咨询
- 理论
- 实践
业务说明: 金印咨询开发和推广一系列的咨询与培训业务，主要围绕策划运行的管理系统而开展，通过系统的咨询与培训来促进管理系统在企业或组织的有效运行。同时亦可根据客户/用户的思考及要求定制开发符合实际应用的咨询和培训产品。
举例说明：
智慧管理系统咨询；风险管理系统咨询；企业文化体系咨询；咨询能力系统咨询；管理策划咨询；企业战略咨询；企业管理制度/标准咨询；企业法律法规咨询；企业风险评估咨询；企业系统原因分析咨询；企业风险管理与控制咨询；应急管理咨询；事故事件管理咨询；职业健康管理咨询；危险化学品管理咨询；企业员工行为管理咨询；企业领导力管理咨询；卓越团队管理咨询；员工性格分析咨询；企业人力资源管理咨询；企业人员能力培训管理咨询；企业检查评估和审核咨询。
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评估审核
Evaluating & Auditing
评估与审核是咨询过程常用且非常重要的手段，就如同中医的“望、闻、问、切”，通过这些途径或方法去理清企业或组织的管理现状，评估其管理得失。针对问题进行系统分析，采取针对性的策略及具体措施调节及改善，使管理系统恢复正常及健康，保持系统运转活力。
业务介绍评估审核
- 审核
- 评估
- 检查
- 常规检查
- 特殊检查
- 内部审核
- 诊断调研
- 外部审核
- 管理评审
- 改进
业务说明: 评估与审核是咨询过程中常用且非常重要的发现问题的方法，只有充分理清企业或组织的管理现状，才能系统分析出存在的管理疏失，进而根据原因实施改进。评估与审核过程涉及较多具体的业务形态，比如说检查、评估、审核等。
举例说明：
一般性检查：法律法规及其他规定符合性检查、文件与数据符合性检查、员工行为检查、工作环境检查、生产用具检查、季节性检查等；特殊性检查：重大风险问题检查、特殊时期检查、特定要求检查、特定对象检查、第二方检查、第三方检查等；评估审核：内部审核、管理评审、诊断调研、工作现场评估、现状评估、基准审核、第二方审核、第三方审核等。
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管理落地
Mgmt Implementing
再好的管理系统如果不能落到实处，不能产生实际的效果都是徒劳的。因此注重落地实质就是注重效果，即企业或组织将战略、理念、任务或者具体项目通过具体扎实的工作，落到实处，使其生根发芽，最终发挥其应有的效果。因此，追求实效是管理落地的本质特点。
业务介绍管理落地
- 管理
- 落地
- 管理思想
- 管理理念
- 落到实处
- 生根发芽
- 效果
- 文化
- 人性
- 落地策略
业务说明: 在企业或组织的日常运营过程中，咨询对于管理系统运行的推进作用是毋庸置疑的。 很多企业或组织都曾实施过管理咨询项目，然而咨询项目完成后的效果有时却并不理想，很多优秀的管理体系并没有得到贯彻落实，没有发挥应有的效果。 这里面有诸多因素影响，但主要因素可能涉及到企业或组织的文化土壤以及人性。 因此，落地咨询势必找到企业或组织难以落地的原因，采取对策来应对和化解，切忌一味的按照咨询的角度开展业务。 金印咨询在管理落地层面非常重视企业或组织的内在文化属性，不盲从，不局视，设身处地制定落地策略及方案，帮助企业或组织认识和提升管理成效。
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管理计算
Computational Mgmt
子曰：“工欲善其事，必先利其器”。管理系统的可持续高效运行，同样需要借助先进的理念、方法及技术。换言之，就是运用大数据、云计算、移动网络等现代互联网技术将经验式定性管理与计算化定量管理相结合，实现管理效率、效力和效能提升，推动现代管理创新。
业务介绍管理计算
- 计算机
- 管理模型
- 模拟决策
- 互联网+
- 大数据
- 管理平台
- 监控平台
- 定量分析
- 动态管控
- 实时
- 高速
业务说明: 大数据、云计算、移动网络等互联网技术的迅猛发展，为创新企业或组织管理提供了新鲜理念和技术支撑。深入理解互联网思维将在很大程度上改变企业或组织的运营方式，提升决策效率、效力及效能，使企业或组织的管理更科学、更合理、更充分。金印咨询非常重视互联网思维及相关技术与现代管理的深度融合，在以下领域具有应用和实践经验。
具体说明：
一、实时监控技术： 构建环境排放监测系统；职业危害场所监控系统；危险品监控系统；关键装置监控系统；施工作业过程监控系统等，获得企业运营、生产、管理等全流程实时数据，作为管理决策的数据基础。
二、信息互联平台： 构建法律法规及规则管理系统；企业风险管控系统；班组风险管控系统；承包商风险管控系统；事故事件报告及分析管理系统；纠正及预防控制系统等，整合企业管理信息与控制体系，作为管理决策的规则依据。
三、模拟决策系统： 构建模拟反馈/试错系统；大数据分析决策/预测系统；定量指标分析管理系统；行为建模分析研判系统；员工数字画像系统；3D模拟训练系统等，作为企业现实管理的决策预试验和重要参考。
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文化引领
Culture Leading
企业或组织的主角是人，管理的过程催化人与人之间的沟通、互动和协作，通过系统的管理推动企业或组织的业务有序向前进行。在运行过程中，人与人之间的催化纽带至关重要，稍有差池就会影响工作进程和效果。而人与人之间得以真诚协作本质在于文化的有效引领。
业务介绍文化引领
- 文化
- 引领
- 价值观
- 精神
- 英雄
- 榜样
- 礼仪
- 仪式
- 凝聚力
- 内涵
- 文化平台
- 动漫
- 游戏
- 开发
业务说明: 企业或组织的文化很多时候因为各种原因而流于形式，沦为了商业的附庸，没有真正深入人心，发挥其应有的作用。因此，如何深入理解企业文化的根本性作用，发挥企业文化的精神实质和强大的引领作用，并能随着时间的推移不断得到修正与强化，促使人与人之间产生超强的凝聚力，使他们能够在辛勤的工作中互相支持和鼓励，发挥彼此的最大热情和创造力，并由此得到持久的快乐和丰厚的回报。金印咨询作为咨询组织，对如何创建一个有极强凝聚力或者有味道、有内涵的企业兴趣非凡，并在文化引领层面有着独特见解和实践经验，希望与有着同样兴趣的企业或组织一同分享和提升。
